Kam nás vedou „naši“ lídři?
Tak nám zase
končí další rok. Pro mnohé z nás nastává
doba zúčtování osobního, firemního a koneckonců i toho účetního. Je to doba bilancování
a přemýšlení co a jak dál… v roce novém. Konec konců kdy už jindy se
zastavit a popřemýšlet o tom, kam v životě směřujeme, jak jsme spokojeni s tím,
co máme za sebou, co prožíváme, čemu věnujeme energii, jací jsme jako lidé,
osobnosti… Pokud nemáte zrovna jinak nastavený fiskální rok, pomalu se zavírají
také brány firemního účetnictví a je zřejmé, jak jste na tom v podniku skutečně.
Když říkám skutečně, myslím tím skutečně, nikoli po tzv. daňových
optimalizacích.
Bohatství širší než to materiální
Dobrý firemní
stratég má samozřejmě jasno již mnohem dříve o své firemní strategii; nejen na
nejbližší rok, ale na několik let dopředu – a postupně formou plovoucích
strategií a plánů rozvíjí své směřování a vize. Horší to může být na osobní
rovině. Z mých vlastních zkušeností s byznysmeny se totiž nemůžu
zbavit dojmu, že nemají vždy tak úplně jasno o svém osobním směřování. Rozpadlá
manželství, příliš jednostranně zaměřený život, zploštělé životní hodnoty,
osobní prázdnota. Kolik z byznysmenů může říct, že je nejen vrcholným
představitelem firmy, ale také osobní inspirací a příkladem pro své
zaměstnance. Zeptejte se průměrného zaměstnance a on vám řekne – chtěl bych být
bohatý jako on, ale život jako on bych rozhodně mít nechtěl. Myslím si, že mnoho
z nás, a vnímám, že nás je každým dnem i rokem stále více, začíná
objevovat ono bohatství plynoucí z rovnováhy v životě. Z rovnováhy,
která spočívá v tom, že člověk se snaží něčeho dosáhnout nejen na poli
podnikatelském, ale že se zároveň snaží mít úspěch v podnikání sladěný s osobními
hodnotami, s životem v kruhu nejbližších, s koníčky, které
pomáhají člověku regenerovat atd. O tomto faktu svědčí ve finále i knihy, které
s velkým úspěchem přijala také byznys sféra – ať už se jedná o klasiky
typu „Jak získávat přátele a působit na lidi“ či „7 návyků skutečně efektivních
lidí“ nebo z novějších „Vědomý business“ apod.
Princip leadershipu
Jsem-li bytostně přesvědčený o nějakém principu (či chcete-li návodu „jak na to“) v byznysu, pak je to princip leadershipu. Dobří lídři jsou logicky vzato dobrými lídry principiálně proto, že ví, kam jít a vedou tam své „ovečky“. A to mě přivádí k jádru věci, že bych nám všem moc přál do toho nového roku co nejvíce dobrých lídrů. Neboť, zdá se, většina těch lídrů, které máme, v podstatě neví, kam nás vede. Ví, kam chtějí oni sami. Mají možná své firemní vize (politici politické vize) atd., osvícenější z nich mají také své osobní vize… mají tedy jasno, kam chtějí dojít. Při hlubším prozkoumání jejich motivací však zjistíme, že pro všechny (či alespoň většinu) z oveček, které vedou, v jejich lídrovských vizích nic moc dobrého není. Otázka tedy zní, proč by ovečky měli následovat lídry, kteří sledují pouze své zájmy. Baťa velmi dobře hovořil o tom, že malý člověk myslí pouze na sebe, prostřední na sebe a svou rodinu, ale pouze velcí lidé myslí na dobro společnosti (valné většiny lidí). Tak se rodí skuteční lídři – ví, kam jdou, jsou pro svou vizi zanícení, a to, kam jdou, je dobré pro většinu lidí, které vedou.
Kolik je dobrých lídrů?
Dívám se kolem,
ale dobré lídry skoro nevidím. Při vší úctě k prezidentskému úřadu,
současného prezidenta respektuji z hlediska státní pozice, kterou zastává,
ale za svého lídra ho nepovažuji. Když se někoho ve svém okolí zeptám na jeho
názor, odpoví mi s většími či menšími rozpaky stejně – prezident pro mě
lídr není. Takto bychom mohli posupovat napříč veřejným prostorem, a obávám se,
že dobrých lídrů bychom stěží našli pár.
Ať se Vám daří, bude-li se dařit Vám, bude se dařit také nám...
Těsně před Vánoci jsem se setkal s jedním klientem a navzájem jsme si přáli v souvislosti s blížícími se svátky. Velmi mne překvapilo, když mi přál něco v tomto duchu: „Pane Jemelko, moc Vám přeji, aby se Vám v novém roce dařilo, protože vím, že když se bude dařit Vám, bude se dařit i mně a naší firmě.“ Jaká zavazující důvěra, jaká odhodlanost spolehnout se na to, kudy a kam směřuji tuto danou firmu. Zamýšlím se nad tím, u koho bych mohl říct to samé… „Pane prezidente, přeji Vám hodně úspěchů v novém roce, ať se Vám daří – protože vím, že když se bude dařit Vám, bude se dařit i mně.“ „Pane premiére, přeji Vám, ať se Vám daří – protože vím, že když se bude dařit Vám, bude se dařit i mně.“ Takto bychom mohli pokračovat vládou, ministry, pro zajímavost i primátory, starosty, místními zastupiteli a radními, podnikateli, manažery, učiteli či pro mě jako věřícího katolíka – kněžími.
99% lidí...
Jsem
přesvědčen, že 99% lidí má na víc, než co „předvádějí“. Vysvětlení je
jednoduché. Chybí jim vnitřní síla, aby dokázali vztyčit hlavu a rozhodnout se
sami za sebe, že svými silami, svým nasazením, sebekázní a odhodláním dosáhnou
toho, čeho chtějí dosáhnout. Proto se většina lidí spokojí s tím, co jim život
přináší, a vcelku konformně přijmou i to, co se jim nelíbí. Mám za to, že
takový typ člověka nemůže být ve skutečnosti šťastný a bohatý, ač by se tak z
vnějšího pohledu mohlo zdát. Věřím, že každá společnost bez rozdílu časového,
geografického či jakéhokoliv jiného, potřebuje silné, vůdčí osobnosti, které všem 99% lidí pomohou
ke kvalitnějšímu životu svým vlastním příkladem. Většině lidí chybí vnitřní
síla, nicméně to neznamená, že jsou zlí. Schopnosti mnohých čekají pouze na
probuzení, povzbuzení a rozvíjení. V tom vidím skutečnou hodnotu člověka ve
vůdčím postavení. Skutečný vůdce dokáže odkrývat v lidech to nejlepší a pomáhá
jim být lepšími lidmi. Buďme takovými lídry. Veďme naše svěřence k dobru širšímu,
než je „pouhé“ dobro a bohatství materiální.
Inspirativní lídr
Budou nám
pomalu končit vánoční svátky, které nám Evropanům, bytostně svými kořeny
spojenými s křesťanstvím, připomínají narození Ježíše Krista. Křesťanství
i Krista může stávající společnost hanit jak chce, může Ježíše oslavovat,
respektovat, nenávidět… ale jedno nikdo z nás Ježíši Nazaretskému upřít
nemůžeme – takový lídr s vizemi osobního blaha pro lidi nikde kolem nás ve
veřejném prostoru není a myslím, že jen tak nebude. Jsme-li křesťany, buď nám
Ježíš Kristus inspirací, jak být dobrým lídrem ve veřejném prostoru. A pro ty,
kdo křesťany moc či vůbec nemusí jedna jednoduchá otázka: Kdo více ovlivnil
svým životem dobro lidí v nejširším slova smyslu?
Tento příspěvek poskytuje marketingový specialista, odborník na růst a rozvoj firem, podnikatel, školitel, lektor a kouč v oblastech management, prodej, marketing a finance – Ing. Bc. Jiří Jemelka, zakladatel společnosti J.I.P. pro firmy s.r.o. zaměřené na zvyšování produktivity v obchodních i výrobních firmách (www.jip-pf.cz), předseda představenstva společnosti FRIGOMONT a.s., výkonný ředitel společnosti OK DESIGN s.r.o., provozovatel specializovaného webu www.restrukturalizace.cz a marketingového poradenství na www.btci.cz. Vystudoval VŠB-TU Ostrava, obor Management a Ekonomika, dálkově studoval na Impac University, USA, Florida 2005, studijní obor: Operations Organization.
12 let se Jiří Jemelka věnuje podnikovému, manažerskému a marketingovému poradenství, rozvoji, revitalizaci a restrukturalizaci firem, a vzdělávání podnikatelů, manažerů, marketingových pracovníků a obchodníků. V roce 2011 byla úspěšnost projektů na úrovni 80%. V roce 2013 vydal knihu o obchodování: Prodej, dřina nebo hra – více na: www.grada.cz Na tomto místě je Vám k dispozici se svými názory, které souvisí s podnikáním, managementem, marketingem a prodejem. Pokud řešíte složité otázky v oblasti provozu Vašeho podniku, personalistiky, financí, marketingové strategie či výkonnosti prodejního týmu a zajímal by Vás názor experta na podnikatelské, manažerské a marketingové poradenství, zvyšování tržeb a čistého zisku, neváhejte se na nás obrátit s Vaší otázkou a zjistíte, že na oplátku získáte informace, které jsou o reálném světě, rychlé aplikaci, stimulaci k výkonům, výsledkově zaměřené, nikoliv teoretické a hlavně – ziskotvorné. Pište na email: jiri.jemelka@jip-pf.cz, volejte na: 603995052.
Poslední zprávy z rubriky Okénko pro podnikatele:
Přečtěte si také:
Prezentace
28.03.2024 5 kroků pro pravidelnou údržbu vaší motorové pily
27.03.2024 I elektrická koloběžka musí mít povinné ručení
Okénko investora
Olívia Lacenová, Wonderinterest Trading Ltd.
Revoluce v umělé inteligenci: Nový superčip společnosti Nvidia může změnit svět
Jiří Cimpel, Cimpel & Partneři
Kdy a komu se vyplatí využít DIP (dlouhodobý investiční produkt)
Mgr. Timur Barotov, BHS
Michal Brothánek, AVANT IS
SPILBERK investiční fond SICAV, a.s. se mění k lepšímu aneb Co přinesla Valná hromada
Miroslav Novák, AKCENTA CZ
ČNB pokračuje ve snižování sazeb, proinflačním rizikem slabší koruna
Ali Daylami, BITmarkets
Bitcoin stanovil nové historické maximum – Je už na nákup pozdě?
Petr Lajsek, Purple Trading
Slabá koruna prodraží dovolenou. Kolik si kde letos připlatíme?
Jakub Petruška, Zlaťáky.cz